برندسازی در صنعت معدن: راهی به سوی رقابت جهانی
در دنیای امروز، برندسازی یکی از ارکان مهم رقابت در بازارهای جهانی است. صنایع معدنی نیز برای حضور مؤثر در بازارهای بین‌المللی باید خود را با استانداردهای جهانی تطبیق دهند و برندسازی خود را تقویت کنند. از جنبه‌های زیست‌محیطی گرفته تا مسئولیت اجتماعی، تمام این عوامل در ایجاد برندهای معتبر و رقابتی نقشی اساسی دارند.
در حاشیه آخرین روز از هجدهمین نمایشگاه بین‌المللی معدن، صنایع معدنی، ماشین‌آلات و تجهیزات معدن، راهسازی و صنایع وابسته (کانماین)، پنل تخصصی با موضوع "منابع انسانی" برگزار شد.
این پنل با حضور چهره‌های شاخصی از جمله محمدرضا بهرامن (رئیس کمیته معدن، جامعه و مسئولیت اجتماعی خانه معدن ایران)، علیرضا شیخ (عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی امیرکبیر در حوزه کسب‌وکار)، عسل آغاز (عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه صنعتی امیرکبیر در حوزه منابع انسانی)، مرتضی زمانیان (عضو کمیته ارتباطات صنعت و دانشگاه خانه معدن ایران و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت علم و فناوری دانشگاه امیرکبیر)، مهدی مجیدپور (عضو کمیته ارتباطات صنعت و دانشگاه خانه معدن ایران و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت علم و فناوری دانشگاه امیرکبیر) برگزار شد.
مباحث کلیدی مطرح‌شده در پنل
در این پنل، اهمیت دیجیتالیزیشن به‌عنوان محرک اصلی تحول در صنایع به‌ویژه معدن، نقش تغییر مدل‌های ذهنی در بهره‌برداری از فناوری‌های نوین، چالش‌ها و فرصت‌های مرتبط با نسل جدید نیروی انسانی (نسل Z)، و ضرورت برندسازی برای رقابت جهانی به بحث گذاشته شد. همچنین بر اهمیت همکاری دانشگاه‌ها و صنعت در آموزش مهارت‌های لازم برای سازگاری با نسل چهارم صنعت و تحولات فناوری تاکید شد.
۱. دیجیتالیزیشن: مکملی برای ارتقای بهره‌وری، نه جایگزینی نیروی انسانی
در این پنل، تأکید شد که دیجیتالیزیشن ابزاری برای افزایش کارایی و بهره‌وری در صنعت معدن است و نباید آن را جایگزینی برای نیروی انسانی تصور کرد. فناوری‌های نوین، از جمله سیستم‌های هوشمند و پایش آنلاین، نقش مکمل دارند و می‌توانند فرآیندهای صنعتی را بهینه‌سازی کنند. با تغییر ساختارهای کاری و تخصصی، سازمان‌ها می‌توانند از این ابزار برای تقویت نیروی انسانی خود بهره بگیرند.
۲. ضرورت تغییر مدل ذهنی مدیران و کارکنان
پنل به اهمیت تغییر در مدل‌های ذهنی مدیران و کارکنان برای موفقیت در به‌کارگیری فناوری‌های نوین پرداخت. بیان شد که تکنیک‌های پیشرفته بدون تغییر در الگوی تفکر و فرهنگ سازمانی تأثیری نخواهند داشت. تطابق فکری با تحولات روز و درک ارزش نسل جدید فناوری از سوی مدیران، پیش‌نیاز بهره‌برداری مؤثر از دیجیتالیزیشن است.
۳. نسل Z: چالشی برای مدیریت سنتی و فرصتی برای نوآوری
نسل جدید نیروی کار، معروف به نسل Z، با نگرش‌ها و انتظارات متفاوت از محیط کار و آموزش، چالشی برای روش‌های مدیریتی سنتی است. این نسل به‌دنبال انعطاف‌پذیری، محیط‌های کاری نوآورانه و فرصت‌های یادگیری است. در این پنل تأکید شد که مدیریت موفق این نسل مستلزم درک عمیق از نیازها و طراحی رویکردهای آموزشی و مدیریتی جدید است.
۴. برندسازی: ابزاری برای رقابت در بازارهای جهانی
برندسازی به‌عنوان یکی از ابزارهای کلیدی برای تضمین رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی مورد توجه قرار گرفت. بیان شد که برندهای فعال در صنایع معدنی باید خود را با استانداردهای زیست‌محیطی و اجتماعی جهانی هماهنگ کنند. سرمایه‌گذاری در برندسازی نه‌تنها هزینه نیست، بلکه راهی برای ورود به بازارهای جدید و جذب سرمایه‌گذاری‌های بین‌المللی است.
۵. همکاری دانشگاه و صنعت: راه‌حل برای شکاف مهارتی
پنل به ضرورت همکاری نزدیک دانشگاه‌ها و صنعت برای انتقال مهارت‌های روز و آماده‌سازی نیروی انسانی برای نسل چهارم صنعت پرداخت. نمونه‌هایی از کشورهایی که این مدل همکاری را اجرا کرده‌اند، نشان داد که دانشگاه‌ها باید از آموزش‌های سنتی فاصله گرفته و به سمت ارائه مهارت‌های عملی و کاربردی حرکت کنند.
۶. اهمیت آموزش مداوم برای مدیران و نیروی انسانی
در این نشست، بر لزوم آموزش مستمر برای مدیران و کارکنان تأکید شد. آموزش‌های هدفمند و کوتاه‌مدت می‌توانند مدیران را در تصمیم‌گیری‌های بهتر و تعامل مؤثرتر با فناوری‌های جدید توانمند سازند. ذکر شد که یادگیری مداوم، شرط بقای سازمان‌ها در محیط رقابتی امروز است.
این مباحث، نقشه راهی برای تحول در صنایع معدنی و سایر بخش‌ها ارائه می‌دهد که اجرای آن نیازمند تغییرات اساسی در نگرش و رویکردهای سازمانی است.
نظر شما